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【回眸2024】茅台集团:以高质量党建绘就高质量发展“新画卷”

浏览量: 作者:小编 发布于:2025-01-14 14:38:33 文字:【大】 【中】 【小】

坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的光荣传统和独特优势。作为国有企业,长期以来,茅台集团坚持不懈加强党的建设,强根铸魂,不断提升党组织领导力、凝聚力、创造力,持续推动企业做强做优做大。

  在刚过去的2024年,茅台集团党委紧紧围绕新时代党的建设总要求和高质量发展新理念,坚持以茅台“五心”党建品牌为载体,不断夯实党建工作基础,创新党建工作模式,推进党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展,在服务生产经营、推进改革发展中展现新作为、做出新业绩,实现了党的建设与生产经营“双丰收、双促进”。

抓思想强引领:深化理论武装,筑牢信仰根基

  要实现高质量党建促高质量发展,加强党的领导是关键所在。茅台集团党委坚持加强思想建设和政治建设,把党的全面领导优势转化为把关定向优势。

茅台集团举行学习贯彻党的二十届三中全会精神专题辅导报告会

  2024年12月,由集团党委组织部举办的学习贯彻党的二十届三中全会精神暨党组织书记培训班在大庆铁人学院开班,43名基层党组织书记开启了一段冬日学习之旅。

  此次培训是集团党委持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,全方位提升基层党组织书记党建专业素养、思政引领水平、团队管理及应对复杂挑战能力的有力举措。培训聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想的深度研学,佐以大庆精神、铁人精神传承解读,借案例剖析、实地考察、交流研讨等多元形式,力促理论实践相融,为茅台党建与企业管理注入新活力拓展新思路。

学习贯彻党的二十届三中全会精神暨党组织书记培训班

  “通过此次学习,我对党的二十届三中全会精神有了更深的领悟,也收获了许多新的工作经验和方法,我会将所学成果精准融入党建和生产工作当中,不断优党建、促发展,为茅台党建创新与持续发展添砖加瓦,注入强劲动力。”对于2024年新成立的制酒三十一车间党支部第一任支部书记何丽来说,参加此次培训受益匪浅。

  党的二十届三中全会胜利召开后,集团党委高度重视,第一时间组织集中学习研讨会,研究贯彻落实措施,举行专题辅导报告,并带头开展全会精神宣讲20余场次,统筹各级党组织通过“三会一课”、主题党日等形式开展集中学习宣讲1200余场次,覆盖4.2万余人,迅速在全公司掀起学习贯彻党的二十届三中全会精神热潮。

  集团党委率先垂范,作出周密安排部署,基层党组织也积极响应,闻令而动,全面深入学习贯彻会议精神,确保党的决策部署在基层落地生根。

制酒十六车间党总支学习贯彻党的二十届三中全会精神

  制酒十六车间党总支精心组织安排,广泛深入开展宣传宣讲,明确车间党总支负责同志和下设支部书记为“学习贯彻全会精神”第一责任人,充分发挥党组织书记模范带头作用,以主题党课形式进行宣讲。车间班子成员包片划区,深入班组和员工开展宣讲,确保学习贯彻全会精神不漏一人。党员模范利用车间小喇叭,结合个人对全会精神的理解,利用生产间隙深入浅出进行分享,推动学习贯彻全会精神入脑入心、见行见效。

  “在一线班组宣讲党的二十届三中全会精神很有必要,让我们基层党员职工紧跟党的步伐,用党的创新理论武装头脑,凝心聚力、统一思想,时刻保持高度的政治自觉和强烈的责任担当,更好地推动生产工作。”制酒十六车间八一班副班长赵彬作为一名退伍老党员,深知政治理论学习的重要性。

  一年来,集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神及省委十三届五次全会精神,衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”,始终把习近平总书记系列重要指示批示精神作为根本遵循,牢记嘱托、感恩思进、感恩奋进,认真落实省委、省政府决策部署,以党的政治建设为统领,不断巩固拓展,一体推动理论武装、强基固本、选贤任能、育才聚才、管党治党各项工作不断取得新进展新成效,集团党委政治引领力、发展推动力、群众凝聚力、自我革新力显著提升,切实以高质量党建为茅台圆满完成年度各项目标任务提供了坚强政治保障。

抓基层打基础:强化组织建设,夯实基层堡垒

  要实现高质量党建促高质量发展,基层党建是坚实基础。茅台集团党委坚持夯实基层基础,把党的组织优势转化为政治引领和价值创造优势。

       市场一线是茅台的前沿阵地,驻外人员是茅台的“排头兵”,对驻外党员职工的监督管理和关心关怀一直是集团党委非常重视的一项工作。

广西省区驻外职工开展丰富多样的学习和活动

  经过探索,茅台在2021年创新实施“区域党建”工作模式,将党建工作与营销工作深度融合,形成了具有茅台特色的党建工作新格局,真正把支部建在市场一线,充分发挥党组织在驻外领域的政治引领、管党治党、融合发展作用。

  广西省区域驻外职工总数30人,包括销售公司、酱香酒公司、法律合规部等茅台多家子公司和职能部门驻外员工,其中,驻外党员10人。自实施区域党建以来,广西省区域党建工作组按照集团党委的安排部署,积极创新工作方式方法,通过开展“学习型”区域建设,不断强化政治学习,确保相关精神和决策部署在驻外省区落地见效;开展“融合型”区域建设,聚焦服务市场、产品宣传、活动协作三个方面,探索实施“党建+”活动,不断开拓产品市场;开展“团结型”区域建设,强化党建联建共建和党建带团建作用,进一步凝聚起内外合力;开展“廉洁型”区域建设,深入开展党纪学习教育、警示教育,大抓基层治理,持续筑牢拒腐防变堤坝。以“四型”区域建设为抓手,广西省区域党建工作展现出诸多亮点,在打造“区域党建示范样板”上走得铿锵有力。

  “自实施区域党建工作以来,驻外工作人员以区域党建为纽带,常态化开展交流学习,互帮互助,共同站台,资源共享,改变了以往驻外领域’各自为阵、单打独斗、一盘散沙’的局面,各家族品牌抱团出击,组织合力进一步形成,驻外队伍凝聚力、向心力进一步增强,从而有效推动市场工作。”广西省区区域党建工作组组长蔡均胜说道。

  近年来,集团党委高度重视、系统谋划、强力推进,相继研究制定出台《关于持续深化区域党建引领驻外工作高质量发展的实施方案》《茅台集团党委推动驻外领域打造区域党建示范样板实施方案》,自上而下建立完善区域党建工作机制,构建驻外监督工作体系,统筹完善区域党建“五五一”工作机制,统筹做好各省区全体驻外员工思想教育、理论学习、纪律监督、业务共促等工作,以区域党建工作质效引领推动省区驻外业务高质量发展。

  凭借在推动基层党建上的贡献,今年8月,集团区域党建成功获评“第五届国企党建创新优秀案例”,成为茅台党建工作中的一张响亮名片。

  基础不牢、地动山摇。在茅台“五心”党建品牌的引领、推动下,茅台生产一线的基础党建工作也遍地开花。

生产管理部推动党建与生产深入融合

  作为公司生产过程管理和生产技能人才培养的职能部门,近年来,生产管理部党总支以“匠心强企”党建示范点创建为抓手创新打造“五实三度”(“五实”即务实匠心守正、忠实匠魂从业、扎实匠术管理、结实匠器提质、朴实匠人育才;“三度”即:生产管控精度、生产创新维度、生产服务温度。)党建品牌,将党建与生产工作深入融合,不断引领生产管理工作高质量发展。

  在创建“五实三度”党建品牌的基础上,生产管理部党总支下设3个党支部结合各科室工作,围绕服务保障、生产管控、生产检测分别创建了3个党建子品牌——“点酿53°”“精酿53°”“测酿53°”,进一步推动党总支“五实三度”党建品牌的深入发展,为部门的生产管理工作和党建工作注入新的动力,为公司基酒生产优质稳产保驾护航。

观摩基层党组织成果展

  为巩固茅台“五心”党建品牌创建成果,去年8月,集团党委举行了基层党建现场观摩会,总结盘点大抓基层、区域党建工作成效,通过经验分享、现场观摩,推进基层党组织互学互鉴,营造比学赶超的浓厚氛围,进一步推动基层党建质量提升、基层党组织全面进步全面过硬。

  一年来,集团党委紧扣“黔进先锋·贵在行动”总载体,深化茅台“五心”党建品牌建设,指导161个党组织申报党建品牌创建,推动创建53个直属基层党建品牌、31个特色支部和17个驻外区域党建示范点。同时,持续开展“新风行动”和“大抓基层治理大抓素质提升”等工作,有力铸牢了基层堡垒、建强了队伍力量、夯实了基层基础、提升了党建质量,企业党建引领力、凝聚力、影响力大大增强,切实为茅台稳定健康可持续发展提供了坚强的组织保障。在全省2023年度综合考核中,集团连续三年获得省管国有企业第一等次、排名第一位次的良好成绩。

抓队伍强力量:强化干部引领,提升能力素质

  要实现高质量党建促高质量发展,人才队伍是重要支撑。茅台集团党委坚持抓好队伍建设,把党员领导干部引领示范作用和人才队伍建设转化为发展动力优势。

基层党建工作大比武

  2024年11月,集团党委组织开展了2024年茅台“五心”·基层党建工作大比武,通过比一比、秀一秀,展现基层党务工作者的业务水平和示范引领作用,多形式推动党建工作提质增效,不断凝聚起广大党员干部员工心无旁骛抓改革、谋经营、促发展的强大合力。

  各基层党组织负责人和党务干部踊跃参加大比武,通过“测基础”检测党务知识测试和党务技能,“书记说”充分交流党建经验,“现情景”对党建工作进行再现三个阶段比拼,不断强技能、强党建,提升基层党组织的凝聚力、战斗力和向心力。

  茅台物流公司党群工作部负责人陈明发表示,通过比赛交流,能够精准识别并弥补自身短板,强化薄弱环节,同时营造了以赛促学、比学赶超的良好氛围,大家共同学习借鉴优秀经验和做法,实现个人党建业务能力的双重提升。

  2024年,集团党委坚持选贤任能的鲜明导向加强干部培养选拔,通过择优提拔、转重使用、竞争上岗、调整交流,以及外派挂职锻炼、“蹲苗”壮骨等方式,切实提高干部队伍综合素质,进一步完善收入分配制度改革,全方位激励干部担当作为,激发干部队伍活力。

  同时,集团党委积极搭建“92”后、“95”后青年品评人才选拔培养及国家级高技能人才培训基地、大师工作室等人才发展平台,发挥平台辐射带动作用。并统筹利用国内外高校、名企、干部教育学院等培训资源,创新教学模式,举办各类人才专题班等培训43期覆盖4500余人次,以高质量教育培训助力人才队伍建设。

茅台职工风采

  在2024年3月的第八届全国品酒师大赛中,茅台选派的7名选手入围前十名,江君获第一名;在8月28日“茅台杯”第二届全国装甑(上甑)摘酒职业技能竞赛中,茅台有6名选手进入前十名,杨旭获一等奖;在11月6日的全国首届白酒酒体设计师职业技能大赛中,李天宇等9名茅台选手分别获一二三等奖;在12月6日至7日的2024年全国行业职业技能竞赛暨全国白酒品酒师职业技能大赛中张蓉等10名茅台职工分别获一二三等奖……一场场激烈的竞赛,一项项夺目的荣誉,无不生动展示出茅台在技能人才培养上的深厚底蕴与显著成效。

  一年来,集团党委不断优化人才保障机制和激励机制,建设以创新价值能力贡献为导向的人才评价体系,建立党委联系、专员联络的人才服务机制,打造各类人才参与企业经营管理的平台,加大人才支持和服务力度,多渠道加大人才工作宣传报道力度,大力营造人尽其才、各展其能的良好氛围,广泛聚集各类优秀人才,不断打造人才新高地,为茅台高质量发展提供强有力的人才支撑。

抓监督严执纪:健全监督体系,严明纪律规矩

  要实现高质量党建促高质量发展,纪律严明是根本保障。茅台集团党委坚持严明纪律规矩,将全面从严治党体系优势转化为政治生态优势。

茅台集团党委召开党纪学习教育专题研讨会

  2024年,集团党委扎实开展党纪学习教育,高起点部署、高标准起步、高质量推进,规范完成集团公司读书班、中心组研讨、党课、警示教育大会等规定任务,指导277名党支部书记开展纪律党课授课工作,覆盖党员8460余名,实现了党组织全覆盖、党员干部全员参与,以推动党纪学习教育走深走实的扎实举措,进一步巩固酒香风正人和的良好政治生态。

  同时,集团党委认真贯彻落实习近平总书记系列指示批示精神,坚决扛起全面从严治党主体责任,进一步健全全面从严治党体系,坚持“防腐才能走远”,深入推进茅台酒问题“标本兼治”,进一步完善茅台集团“六位一体”监督体系,不断夯实茅台集团党风廉政建设和反腐败工作基础,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。

集团党委召开第九轮(2024年)巡察工作动员部署会

  巡视巡察是加强党内监督、推进全面从严治党的重要手段。2024年,集团党委不折不扣抓好省委巡视整改,狠抓整改任务落实、强化整改成果运用,制修订管理制度110余项,有力解决了一批改革发展难题。聚焦管党治党突出问题,统筹开展3轮巡察对20个党组织“政治体检”。当前,集团党委第九轮(2024年)巡察对茅台机场公司党委、文旅公司党总支等9个基层党组织巡察工作正在有序进行中。

  通过狠抓巡视整改和政治巡察,及时发现和纠正存在的问题,推动集团各级党组织和党员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,为集团高质量发展提供坚强的政治保障。

  集团党委以上率下,各级党组织积极响应,严格落实责任,强化党风廉政建设,共同营造清正廉洁氛围。

生产物资配送保障车间组织开展警示教育活动

  为进一步增强车间全体干部廉洁自律意识,2024年10月15日,生产物资配送保障车间组织车间中级管理人员、党员代表、班组骨干、重点岗位员工到茅台学院廉政教育馆开展“警钟长鸣促廉政,防微杜渐守底线”廉洁警示教育活动。通过观看专题纪录片、专项整治文件、违规违纪案例,以及开展“一月一警示”学习教育,教育员工从身边事身边人中汲取深刻教训,切实引导全体员工自觉尊崇党纪国法、法律法规和公司规章制度。

  生产物资配送保障车间新任党总支书记王维欣表示,新班子要展新形象、作新承诺、提新要求,我们将严格遵守廉洁自律的各项规定,为车间干部职工做好表率,坚决做到遵纪守法、清正廉洁,干干净净做事,清清白白做人。

  一年来,集团党委紧盯“关键领域”“关键少数”,统筹开展好巡视整改和巡察监督,更好发挥巡视巡察政治监督作用,织密织牢监督网,持续巩固标本兼治成果。不断创新丰富教育形式载体,组织召开集团警示教育大会,统筹各级党组织运用茅台廉政教育馆、清风宣讲团、“一月一警示”活动等开展警示教育、法纪宣教活动近2000场,覆盖13.2万余人次,持续推进全面从严治党向纵深发展,进一步筑牢防腐拒变的思想防线。

  党建赋能促发展,融合聚力谱新篇。2024年,茅台生产经营工作稳中有进,茅台基酒优质稳产,产品出厂合格率达100%,主要经济指标持续保持两位数增长,为全省经济社会发展和社会民生事业添砖加瓦;不断推进企业深化改革,坚持守正创新,深化市场营销转型,广泛推广运用卓越经营管理理念和方法,并荣获EFQM全球奖“七钻”企业,集团整体现代化水平持续提升;深入践行ESG理念,推动ESG管理和生产经营深度融合,ESG管理水平持续提升;发布《茅台玖章》、打造三大文化IP,逐步构建完善以“顺天敬人 明理厚德”为核心价值观的,符合新时代茅台发展特征和现代化建设的企业文化体系;积极履行国企社会责任,持续助力乡村振兴,不断做优做精“中国茅台·国之栋梁”等系列公益活动,以实际行动彰显国有企业责任担当;持续走进欧洲、北美、东南亚,积极探索品牌国际化新路径,茅台国际“朋友圈”持续扩大,进一步塑造良好的企业形象,让企业品牌擦得更亮,让世界爱上茅台,让茅台香飘世界。

  行之力则知愈进,行之深则行愈达。2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年,亦是谋划“十五五”规划之年,茅台集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深入贯彻落实习近平总书记关于茅台发展的重要指示批示精神,按照省委、省政府部署要求,以政治建设为统领,以高质量党建引领高质量发展为主线,扎实做好党建与业务融合这篇大文章,激发广大干部员工干事创业活力动力,为茅台“十四五”圆满收官提供坚强保障。

一审:何雪沙

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本文转载自贵州茅台集团官网



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